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Plus de dynamisme et plus créativité : comment l’agilité transforme la vie professionnelle quotidienne

17.06.2021

Un travail plus créatif et stimulant, une collaboration plus agréable, de nouveaux processus de décision et un plus grand dynamisme : l’agilité entraîne de nombreux changements dans la vie professionnelle quotidienne. Trois de nos collaborateur·trice·s racontent leurs expériences personnelles.

Chez IdéeSport depuis : juin 2017

Quel est le changement le plus important que l’agilité a amené dans ton travail quotidien ?

Durant la transformation, beaucoup d’inconnues subsistaient. J’ai parfois souhaité que les processus soient clairs et que les prises de décisions soient rapides et déterminées. J’espère qu’avec cette transformation, la stabilité et une certaine continuité reviendront plus dans notre travail quotidien. Mais il faut être réaliste: dans un monde si dynamique, les choses changent très rapidement. Ce que j’aime, c’est que nous travaillons ensemble pour des résultats et je suis impliquée sur de nombreux sujets. Cela me permet de mobiliser mes points forts et de me développer en permanence. J’apprécie aussi beaucoup les relations interpersonnelles qui ont été favorisées par l’agilité.

Y a-t-il quelque chose qui parfois te manque ? Et quelque chose dont tu ne pourrais plus te passer si tu évoluais dans une autre organisation ?

Durant la transformation, beaucoup d’inconnues subsistaient. J’ai parfois souhaité que les processus soient clairs et que les prises de décisions soient rapides et déterminées. J’espère qu’avec cette transformation, la stabilité et une certaine continuité reviendront plus dans notre travail quotidien. Mais il faut être réaliste: dans un monde si dynamique, les choses changent très rapidement. Ce que j’aime, c’est que nous travaillons ensemble pour des résultats et je suis impliquée sur de nombreux sujets. Cela me permet de mobiliser mes points forts et de me développer en permanence. J’apprécie aussi beaucoup les relations interpersonnelles qui ont été favorisées par l’agilité.

Comment gères-tu cette nouvelle forte responsabilité ?

Les responsabilités n’ont pas changé en un jour. Nous avons pu être accompagné·e·s par un coach agile externe à la Fondation, de même qu’une perssonne à l’interne en charge du développement de notre organisation. En parallèle, nous avons pu définir une personne en charge des ressources humaines dans chaque cercle. Cela offre l’opportunité de soutenir les collaborateur·trice·s sur ces responsabilités et également d’avoir du soutien pour le cercle RH. De mon côté, cela m’aide de savoir que les choses ne sont pas gravées dans le marbre, mais qu’elles peuvent être ajustées en permanence. De plus, nos collaborateur·trice·s avaient déjà un haut niveau de compétence, même avant l’agilité.

Chez IdéeSport depuis : mars 2018

Quel est le changement le plus important que l’agiité a amené dans ton travail quotidien ?

Grâce à l’agilité, les collaborateur·trice·s d‘IdéeSport ont davantage de responsabilités, ce qui implique une plus grande motivation dans le travail. Cela apporte beaucoup d’indépendance dans la façon de gérer notre travail, tout en privilégiant les collaborations pour avancer de manière collective dans les projets.

Y a-t-il quelque chose qui parfois te manque ? Et quelque chose dont tu ne pourrais plus te passer si tu évoluais dans une autre organisation ?

Le processus de changement vers un système agile est complexe et ne se fait pas du jour au lendemain. Par exemple, les prises de décisions lors des séances demandent des changements profonds du fonctionnement et cela peut parfois amener à des questionnements. Ce style de travail m’amène un tel équilibre qu’il serait difficilement envisageable pour moi de retourner travailler dans une organisation « classique ».

Comment gères-tu cette nouvelle forte responsabilité ?

La responsabilité est aussi synonyme de motivation. Tu sais que tu fais ton travail pour sa finalité et non pour rendre des comptes à une autre personne. C’est le meilleur moyen de motiver ses collaborateur·trice·s à mon avis. A contrario, il y aussi un risque de trop s’investir pour vouloir faire toujours mieux. Il est important de trouver le bon équilibre. Pour nous aider, nous accordons une importance particulière à nos ressentis quant à la charge de travail dans nos équipes.

Chez Idéesport depuis : février 2017

Quel est le changement le plus important que l’agiité a amené dans ton travail quotidien ?

La communication et l’esprit d’équipe dans notre cercle ont évolué de manière positive. Avec de nouveaux processus agiles, nous travaillons désormais ensemble, nous échangeons des idées et nous nous soutenons mutuellement. Nous communiquons régulièrement sur notre bien-être, sur les problèmes et les conflits. Travailler ensemble nous motive encore plus ! 

Y a-t-il quelque chose qui parfois te manque ? Et quelque chose dont tu ne pourrais plus te passer si tu évoluais dans une autre organisation ?

Auparavant, un concept était créé et devait être suivi méticuleusement. Parfois, cette clarté me manque, mais c’est exactement l’objectif de l’agilité : ne plus travailler dans un cadre rigide. Au lieu de cela, nous pouvons répondre rapidement aux nouveaux défis et ainsi améliorer notre résultat global. Je ne ferais plus différemment aujourd’hui.

Comment gères-tu cette nouvelle forte responsabilité ?

Cette responsabilité individuelle forte dans le travail quotidien augmente la charge de travail, mais apporte en même temps de nouveaux défis. Le soutien et la coopération au sein de l’équipe est par contre renforcée. Lorsque je suis confronté à un nouveau défi ou à une décision importante, je peux facilement demander conseil à mon équipe. 

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