IdéeSport arbeitet selbstorganisiert, mit verteilten Führungsaufgaben und mehr Entscheidungskompetenz für alle.
Bei IdéeSport basiert die Organisationsstruktur auf einem Kreisorganigramm anstelle eines traditionellen hierarchischen Modells. Dies bedeutet, dass Führungsaufgaben auf viele Kolleg*innen verteilt sind. Die Teams sind verschiedenen Kreisen zugeordnet und organisieren sich selbstständig. Innerhalb dieser Kreise übernehmen Mitarbeitende spezifische Rollen, wie beispielsweise Ökonom*in oder Dokumentar*in, und tragen die Verantwortung für ihre jeweiligen Aufgabenbereiche. Diese Struktur fördert die Eigenverantwortung jeder und jedes Einzelnen und ermöglicht eine flexible Anpassung an neue Anforderungen.
Die Entscheidungsfindung bei IdéeSport und partizipativ gestaltet. Mitarbeitende tauschen sich in sogenannten Praxisgruppen mit anderen Rolleninhaber*innen aus und treffen Entscheidungen eigenständig. Alle zwei Jahre werden die Rollen innerhalb der Kreise neu gewählt, was eine kontinuierliche Anpassung und Verteilung der Entscheidungskompetenzen ermöglicht. Diese agile Struktur erlaubt es der Organisation, schnell auf neue Bedürfnisse und Veränderungen seitens der Stakeholder zu reagieren.
Die agile Arbeitsweise bei IdéeSport legt grossen Wert auf kontinuierliche persönliche und berufliche Entwicklung. Regelmässige Teamtreffen und Retrospektiven dienen der Reflexion und Verbesserung von Arbeitsprozessen, Zusammenarbeit und Arbeitsatmosphäre. Der Mitarbeitenden-Dialog, der drei- bis viermal pro Jahr stattfindet, bietet ein strukturiertes Feedbackformat für die Teams. Darüber hinaus setzen sich die einzelnen Kreise ihre Jahresziele selbst, und Mitarbeitende definieren persönliche Entwicklungsziele, deren Fortschritt regelmässig in Tandemgesprächen überprüft wird. Diese Maßnahmen fördern eine gemeinsame Lern- und Fehlerkultur sowie die individuelle Weiterentwicklung jedes Teammitglieds.
05. August 2025
Im Tessin verkörpern zwei Mitarbeiterinnen von IdéeSport den Einfluss des CoachProgramms auf eine ganze Generation. Angela und Alessia, die heute im Projektmanagement-Kreis tätig sind, haben die Stiftung 2011 entdeckt. Damals waren sie…
Wir arbeiten wirkungsorientiert. Von Anfang an planen wir unsere Projekte so, dass sie messbare, positive Veränderungen für unsere Zielgruppen bewirken. Dabei stehen die Bedürfnisse der Menschen im Mittelpunkt.